El príncipe saudí Mansour bin Muqrin muere en accidente de helicóptero cerca de la frontera yemení

RIAD.- El príncipe saudí Mansour bin Muqrin, de 44 años, ha muerto al estrellarse el helicóptero en el que viajaba junto con más funcionarios en la región de Asir, donde era vicegobernador, cerca de Abha, en el suroeste de Arabia Saudita, cerca de Yemen, según informa Al Arabiya. 

El príncipe saudita, siete funcionarios del reino y todos los miembros de la tripulación de la aeronave murieron a consecuencia del accidente, cuya causa aún se desconoce. 

El incidente ocurrió la tarde del domingo, cuando el helicóptero desapareció del radar sobre la región de Asir, cerca de la frontera con Yemen. 

En un video difundido por Twitter aparece el príncipe subiéndose al helicóptero, último momento en el que se lo vio con vida.

Se desconoce el número exacto de víctimas mortales, si bien se sabe que no hubo supervivientes.

La agencia de noticias Almadina ha publicado un video que recoge las labores de búsqueda de los restos de la aeronave, que fueron encontrados en una zona montañosa cerca de la costa. 

Según medios locales, el príncipe y su comitiva gubernamental realizaba un recorrido en helicóptero vinculado con proyectos de desarrollo no muy lejos de la costa.

Hasta el momento, no ha habido ninguna declaración oficial ni se han ofrecido detalles sobre las causas del siniestro ni sobre la identidad de los acompañantes del vicegobernador.

La provincia de Asir es fronteriza con Yemen, donde las fuerzas armadas sauditas encabezan una alianza árabe para luchar contra los rebeldes hutíes.

Hasta el momento se desconocen las circunstancias de la muerte de Munqrin, no obstante, la región de Asir —al igual que otras zonas sureñas de Arabia Saudí— son con frecuencia escenarios de enfrentamientos entre las fuerzas de Arabia Saudí y las del Ejército y del movimiento popular yemení Ansarolá.

Biografía

Mansour bin Muqrin bin Abdulaziz Al Saud (1973 – November 5, 2017) was a Saudi businessman, member of the House of Saud, and Advisor at the Court of the Crown Prince of Saudi Arabia. In April 2015, he was appointed Advisor to the Custodian of the Two Holy Mosques with the rank of minister. He was the son of Prince Muqrin al-Saud, former Crown Prince of Saudi Arabia.

Mansour was the son of former Crown Prince Muqrin bin Abdulaziz and Abta bint Hamoud Al Rashid, and a brother of Prince Turki bin Muqrin bin Abdulaziz and Fahd bin Muqrin. In 2013, Mansour married a daughter of Prince Saud bin Fahd Al Saud.

In January 2015, King Salman accepted Crown Prince Murqin's recommendation that Mansour be made Advisor at the Court of the Crown Prince. He was a partner in Ethan Allen's Saudi franchise. Mansour was vice chairman of Al-Bayan Foundation, which builds colleges of higher education in Saudi Arabia.

¿Quién es el multimillonario príncipe saudita arrestado por corrupción y qué enlace tiene con Trump?

MOSCÚ.- El príncipe saudita Al Waleed bin Talal, que ha sido detenido junto a decenas de hombres poderosos del país, entre ellos príncipes y ministros, es nieto del rey fundador de Arabia Saudita, Abdulaziz bin Saúd, y un exitoso emprendedor internacional, cuya fortuna se eleva a 17.000 millones de dólares, según un 'ranking' del pasado mes de mayo de la revista 'Forbes' que recoge Russia Today (RT).

Negocio

El príncipe, la 45ª persona más rica del mundo y la más millonaria de Arabia Saudita, posee porcentajes en compañías privadas y públicas de EE.UU., Europa y Oriente Medio a través de una de las empresas de inversiones internacionales más exitosas, el Kingdom Holding Company (KHC).

La KHC, cuyo propietario y presidente es Al Waleed, participa en gigantes estadounidenses como Citigroup, Twitter, la empresa de gestión hotelera Four Seasons Hotels & Resorts, el hotel George V en París y el hotel Savoy en Londres.

Además del KHC, el príncipe, conocido como el Warren Buffett árabe, posee la mayoría de la firma de entretenimiento en idioma árabe Rotana y otros activos. El multimillonario también invirtió en AOL, empresa de servicios de Internet y medios, Apple, Motorola, Fox Broadcasting y otras compañías de tecnología y medios. Asimismo, vendió su participación en Apple en 2005.

En diciembre de 2016, Al Waleed se unió al grupo global de inversores Breakthrough Energy Coalition, de Bill Gates, con la promesa de una inversión de 50 millones de dólares.

Hechos curiosos

• Posee varios aviones: Es propietario de un Boeing 747, un Airbus 321 y un Hawker Siddeley 125.
• En noviembre de 2007, el príncipe se convirtió en el primer comprador privado de un Airbus A380 y lo adaptó a sus gustos extravagantes.
• Demandó a Forbes en 2013 por subestimar su fortuna.
• Es filántropo. Gran parte de su actividad de caridad se destina a iniciativas educativas para cerrar la brecha entre las comunidades occidental e islámica.
• Es considerado un defensor de la emancipación femenina en el mundo saudí.

Enlaces con Trump

El magnate árabe también tiene una historia personal con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que se remonta a la década de 1990.

El multimillonario de 62 años ayudó dos veces al mandatario estadounidense en épocas de problemas económicos. En 1991 adquirió su yate Kingdom 5KR y en 1995 le compró al republicano la participación mayoritaria del hotel Plaza de Nueva York (EE.UU.).

La historia mutua entre los empresarios se acabó en los años 90. Hace dos años que Al Wayeed y Trump protagonizaron un duro intercambio de comentarios a través de Twitter. "Es una desgracia, no solo para el partido republicano, sino también para Estados Unidos. Abandone la campaña, ya que nunca ganará", escribió el multimillonario árabe.

Por su parte, el entonces precandidato a la presidencia de EE.UU. no se mordió la lengua y respondió que "Waleed bin Talal quiere controlar a nuestros políticos estadounidenses con el dinero de su papi. No podrá hacerlo cuando yo sea elegido".

Cuando finalmente Trump ganó los comicios presidenciales, Al Waleed lo felicitó por Twitter.

Las entidades españolas 'Treseus' y 'Acrimur' exportan a Irán 2.000 cabezas de ganado caprino, el doble que el pasado año

MADRID.- Las entidades españolas Treseus y Acrimur recientemente han exportado a Irán 2.000 cabezas de ganado caprino procedentes de la Región de Murcia, lo que supone duplicar las cifras de exportación del pasado año 2016.

La Asociación Española de Criadores de la Cabra Murciano-Granadina (Acrimur) envió el pasado 8 de octubre por vía aérea a dicho país 1.900 hembras y 100 machos de la raza murciano-granadina, a través de la empresa murciana Treseus S.L, especializada en la gestión de proyectos y desarrollo de negocio en territorio iraní.

En la operación participaron asociados de Yecla, Mula, Jumilla, Ávila y Alicante. Los animales fueron trasladados en cinco camiones hasta el aeropuerto de Zaragoza.

Desde Acrimur se destaca la buena adaptación de estos animales en el país de destino, que cuenta con modernas instalaciones y las últimas tecnologías para garantiza el bienestar animal, el manejo y la mejora genética de la cabra murciano-granadina.

El convenio de colaboración entre Acrimur y Treseus para Irán comprende la exportación de 5.000 animales, con posibilidad de llegar a los 12.000 ejemplares. El pasado año se exportaron 1.000 animales de dicha raza.

La raza murciano-granadina es considerada dentro del caprino como la mejor raza de aptitud láctea.

Por su rusticidad, su amplia capacidad de pastoreo, su nula estacionalidad reproductiva y su fácil ordeño es la raza caprina española que más se ha exportado. 

En este sentido, ambas entidades cuentan con el apoyo oficial español para continuar con las iniciativas de exportación, ya que ésta constituye un pilar fundamental como fuente de ingresos para el sector.

Finalmente, se destaca el trabajo que vienen desempeñando los funcionarios españoles en los controles de las operaciones de carga y descarga para garantizar las condiciones de bienestar animal durante el transporte.

Arabia Saudí arresta a 11 príncipes y a cuatro ministros acusados de corrupción

RIAD.- Al menos once príncipes, cuatro ministros y “decenas” de exministros fueron arrestados en Arabia Saudí por orden de un comité anticorrupción creado horas antes por el rey Salman bin Abdulaziz, según informó la televisión Al Arabiya.

El comité anticorrupción, que está dirigido por el príncipe heredero, Mohamed bin Salman (en la imagen), tiene el objetivo de investigar casos de corrupción que han sido detectados en el reino, según informó previamente la agencia oficial SPA.

El nuevo organismo tiene capacidad para emitir órdenes de arresto y de prohibición de viaje al extranjero, además de congelar los bienes de los investigados y tomar otras medidas preventivas antes de que los casos lleguen a los tribunales.

Según fuentes citadas por Al Arabiya, el comité reabrió la investigación de dos casos de corrupción relacionados con unas inundaciones ocurridas en la ciudad de Yeda en 2009 y con el brote del coronavirus, también conocido como síndrome respiratorio de Oriente Medio (SROM), que causó la muerte de medio millar de personas entre 2012 y 2015.

A la vez que anunció la creación del comité, el rey Salman anunció cambios importantes en las autoridades del reino -destituyó al responsable de la Guardia Nacional, al comandante de la Armada y al ministro de Economía- aunque ninguna fuente oficial explicó si las medidas están relacionadas con las investigaciones de corrupción.

Al frente de la Guardia Nacional fue despedido el príncipe Mobeib bin Abdulah, por motivos que no fueron especificados, y será sustituido por el príncipe Jaled bin Ayaf.

El ministro de Economía y Planificación, Adel al Faqieh, fue relevado por Mohamed al Tuwaiyri, también por motivos no aclarados por la Casa real.

El comandante de la Armada, el almirante Abdulah bin Sultan bin Mohamed al Sultan, que se retira, fue reemplazado por el hasta ahora vicealmirante Fahd bin Abdulah al Gifaili.
La descrita como "purga anticorrupción" llevada a cabo en las últimas horas por el príncipe heredero de Arabia Saudí, Mohamed bin Salman tiene por objetivo incrementar la confianza en la aplicación de la ley en el reino árabe y preservar el clima para la inversión, según un comunicado del Ministerio de Finanzas saudí.

El multimillonario príncipe saudí Alwaleed bin Talal, dueño de la firma de inversiones Kingdom Holding, y el exministro de Finanzas saudí Ibrahim al Assaf, se encuentran entre las personas detenidas en una amplia operación desarrollada en las últimas horas por orden de un comité anticorrupción recién creado y liderado por el príncipe Bin Salman.
Además, el comité anunció la reapertura de la investigación sobre las inundaciones de Yeda en 2009 y también la del coronavirus conocido como MERS o síndrome respiratorio de Oriente Próximo.
El comité anticorrupción fue creado por decreto real apenas unas horas antes de que trascendieran las detenciones de cuatro ministros del Gobierno saudí, once príncipes y "decenas" de exministros.
Además de Mohamed bin Salman, también forman parte del comité el presidente de la Comisión de Vigilancia e Investigación, el presidente de la Autoridad Nacional Anticorrupción, el jefe de la Oficina General de Auditorías, el fiscal general y el director de la Seguridad del Estado.
El comité tiene competencias para investigar, detener, prohibir los viajes, bloquear las cuentas bancarias y seguir fondos de individuos implicados en casos de corrupción.

Apuntes sobre la venta on line / Ángel Tomás Martín *

Un mercado de consumo sumido en el cambio más profundo de las últimas décadas en el que la calidad ha pasado a segundo orden arrebatándole la prioridad el precio competitivo, y la preocupante oferta continuada de descuentos; que junto a la aparición vertiginosa, en el sector, del comercio electrónico ha conducido la actividad de comercialización a un nuevo sistema, “La Venta Online”. 

La comodidad de comprar sin desplazarse y a cualquier hora, y de poder elegir entre una amplia gama de ofertas que facilita la web, justifican el ascenso imparable del sistema.

La venta online, al ser un sistema diferente al tradicional se justifica también, por la amplia y detallada información del producto que se pretende comprar, por la rapidez ofrecida en la entrega a domicilio, y por la posibilidad de su devolución, caso de no quedar satisfecho el cliente, en los siguientes catorce días naturales desde su recepción, o de doce meses si no se advirtiese este derecho en la página web del proveedor. 

Se recomienda al consumidor que el llamado sello de confianza online “www.confianzaonline.es” figure en la correspondiente web, que garantiza la reclamación gratuita caso de que no haya sido atendido el cliente debidamente por el servicio de atención al cliente del suministrador.

Los problemas principales con que se encuentra el comprador una vez confirmado el pedido suelen ser: - retrasos en el envío, - demora en la entrega por parte de la agencia contratada, - cambio del producto solicitado, - ausencia de envío, - negativa, en el caso anterior, a la devolución del efectivo pagado (son excepcionales, solo el 1%),- productos dañados o incompletos, - producto no coincidente, en parte, con la descripción de la web, - problemas relacionados con el pago en efectivo, - servicio de atención al cliente inexistente o carente de efectividad, y - problemas con la agencia de transportes.

El consumidor adicto a online debe conocer que tiene una protección legal especialmente diseñada para esta actividad, y un análisis de las webs de compra en cuanto a información de tiendas, sus productos, precios, condiciones de contratación, derecho de desistimiento y forma legal de reclamar, que con un magnífico trabajo, cuenta la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU, “www.ocu.org/consumo-familia/compras- online”).

La UE consciente de que existe falsificaciones, incluso en los grandes operadores, los ha responsabilizado de su obligación de detectar y eliminar los contenidos ilegales de sus propias plataformas, garantizando que no reaparecerán. Es un sistema de autorregulación, pero ya se encuentra en estudio una legislación que penalice severamente el plagio, que mueve cifras de muy alta consideración con alto impacto a las empresas, al empleo y a la estructura económica de los países de todos los continentes. La piratería es el mayor perjuicio, no castigado suficientemente, que repercute sobre todo el tejido empresarial.

Es una actividad cuya técnica difiere totalmente de la venta tradicional. Requiere profunda meditación previa, una planificación meticulosa y de objetivos competitivos, una financiación consolidada y de posibilidad de adaptación al crecimiento del volumen de ventas, agilidad, rapidez y seguridad en la gestión integral, y una armonización interna que compatible con la venta tradicional, en el caso de incorporación, como novedad del sistema online al tradicional. 

Este último es uno de los grandes riesgos que puede conducir al fracaso y en algún caso a la desaparición de la empresa. El cliente necesita saber que no será engañado a la hora de recuperar su dinero en caso de devolución del producto, que se estima en el 10% de la venta, para ello además del pago con tarjeta necesita conocer la existencia en la web del sistema PayPal aunque no lo utilice.

Aunque en esta especialidad no necesita de grandes inversiones propias de la distribución, salvo en los imprescindibles stock de reposición rápida y continuada, es obligado disponer de una gran capacidad de facturación y de una logística de distribución ágil y rápida (máximo cuarenta y ocho horas). Las difíciles claves para alcanzar el éxito son: - tener un buen producto o servicios, - saber posicionarse en la red, - entrega ágil y eficaz y, - ofrecer un servicio de atención al cliente de excelencia.

El marketing en este tipo de negocio ha de ser muy creativo y original, ya que hay que atraer gran cantidad de clientes a la página web mediante anuncios reclamo en Google y redes sociales, y por tanto mantenerse actualizado en todas las novedades y cambios de algoritmos en las búsquedas de Google. De no contar con estos servicios propios, habrá que recurrir a empresas especializadas en posicionar la web, en dirigir la publicidad al público adecuado y llegar a los máximos clientes posibles. Este es el gasto mayor de la actividad que alcanza en muchos casos el tercio de la facturación.

El éxito mundial de Amazon o de Zara y la guerra de precios en el mercado de consumo despertaron la imitación en los nuevos emprendedores, y la necesidad de cambio en el comercio tradicional, lo que supone para este caso la reconversión a dos actividades con el mismo fin, pero de gestión diferente y de alta competencia interna. El sistema de venta online necesita poco equipo humano aunque sí especializado, ágil y efectivo, y una nueva e importante inversión que requiere un aumento de capital en el “no exigible” del pasivo de su balance.

La transformación al incorporar la nueva tecnología a la empresa para el mismo fin, aumentar las ventas y los márgenes de rentabilidad, obliga a saber superar el riesgo de fracaso, que numerosos comercios y en especial grandes superficies y cadenas de tiendas en todo el mundo se han visto obligadas a cerrar. La reducción de plantilla en el comercio físico es una de las alarmas. 

Por tanto, antes de incorporar la nueva actividad, es necesario: - un estudio analítico de nuestro mercado, - una garantía de compatibilidad, - la seguridad de financiación, - la absorción del reajuste de la plantilla sin resultados adversos, - la necesidad de la continuada innovación y, - disponer de un marketing de alto rendimiento, original y efectivo. La electrónica es un avance indiscutible para la economía real, pero es de innovación tan rápida como peligrosa para el obligado cambio estructural empresarial.

(*) Economista y empresario español